L’agence propose des interventions ponctuelles ou une contractualisation mensuelle appelée “Base Arrière”.
Ce contrat permet de :
- Nouer des liens qualitatifs avec ses clients
- Accompagner la concrétisation opérationnelle des changements au sein des métiers
- Favoriser l’acquisition de nouvelles compétences par les clients pour les autonomiser
‣
Bâtiments et infrastructures
‣
- Vinci S.A.
- Vinci Énergies
- Vinci Construction
- Vinci Immobilier
- Vinci Concessions
- Vinci Autoroutes
L’agence mobilise l’ensemble de ses compétences et offres pour l’accompagnement du groupe VINCI et de ses différentes entités
- Sensibilisation - Animation, formation et accompagnement de plusieurs 100aine d’employé.es VINCI (toutes entreprises confondues) sur les thématiques de transitions climatique, biodiversité, économie circulaire et le prisme de l’adaptation.
- Acculturation - Mise en place de formations / journées acculturantes sur les thématiques climat, biodiversité.
- Stratégie - Veille et décryptage des enjeux, trajectoires, ambitions nationales, internationales et sectorielles, cadres réglementaires, actualités (Ex : UE Fit For 55, Net Zero 2050 AIE…).
- Stratégie - Note de redirection pour envisager les voies de redirections des modèles économiques.
- Concrétisation opérationnelle - conception et prototypage d’offres redirigées.
- Concrétisation opérationnelle - renforcement des équipes RSE (Stagiaire infiltré.e, chef.fe de projet interne…).
‣
- Sensibilisation - Animation d’ateliers de sensibilisation et de conférences interactives sur le thème de la transition climatique et des enjeux de transition des métiers du groupe Spie Batignolles.
‣
- Sensibilisation - Fresque du Climat et conférence interactive sur les enjeux et les trajectoires de transition des métiers de Fehr
- Acculturation - Accompagnement de l’équipe environnement pour un programme d’acculturation des employé.es du groupe
- Concrétisation - Soutien à la montée en compétences accélérée d’un·e chef·fe de projet interne et coaching continu pour conduire la redirection écologique de l’organisation.
- Stratégie - envisager les actions de décarbonation du groupe (trajectoire SBT…)
‣
Services publics
‣
- ENSAM
‣
- Sensibilisation - Conception et animation d’une formation à destination du Cercle des Directeurs sur le thème de l’atténuation et l’adaptation face aux dérèglements climatiques
- Stratégie - Co-construction avec les participant.es d’une feuille de route des actions d’atténuation et d’adaptations pour leurs organismes de sécurité sociale
- UCO
‣
- Acculturation - Atelier dédié aux étudiant.es du Travail Qui Relie se focalisant sur l’écopsychologie.
‣
- Partenariat avec le Master de Redirection Ecologique pour proposer aux étudiant.es de faire un stage de redirection écologique chez les clients de l’agence (voir Stagiaire infiltré.e)
‣
‣
- Sensibilisation - Contrat cadre pour la sensibilisation des élu.es et des agents du Pays Barrois qui couvre 3 Codecom en Meuse.
- Stratégie et Concrétisation - Animation d’ateliers pour faire émerger la concrétisation des plans de transition mobilité et énergie sur le territoire du Pays Barrois.
‣
- Sensibilisation - Animation d’un atelier Fresque du Climat et d’une conférence interactive pour l’ensemble des élu·es du conseil départemental de la Meuse autour de la transition climatique en décortiquant la SNBC française appliquée au département de la Meuse.
‣
- Stratégie - Soutien à la conception d’un programme pour une ville sobre et résiliente pour le mandat 2020-2026.
‣
- Sensibilisation - Sensibilisation des élu.es à la transition climatique (Fresque du Climat + conférence interactive)
‣
- Sensibilisation - Animation et formation d’agents et d’élu·es de la mairie d’Epernay sur le thème de la transition climatique avec l’atelier de la Fresque du Climat et une conférence interactive spécifique
‣
- Stratégie - Lancement d’un programme de régénération sociale par la régénération des espaces verts des logements
- Concrétisation - Accompagnement d’une équipe HSH pour déployer une méthode leur permettant d’impliquer leurs locataires dans la compréhension, la conception et la mise en œuvre d’espaces verts vivants et nourriciers. Voir Terrabella.
‣
Industries
‣
- Concrétisation - Conception d’un nouveau produit stratégique à empreinte écologique et sociale radicalement écrasée
- Concrétisation - Etude approfondie de l’approche de redirection écologique avec deux étudiantes du master Strategy and Design for the Anthropocene
- Sensibilisation - Animation d’un séminaire interne pour sensibiliser l’équipe aux enjeux de l’urgence écologique et fédérer autour de la redirection écologique de la marque
- Communication responsable - Accompagnement dans la communication externe autour de la redirection écologique de la marque
- Stratégie - Définition d’une trajectoire Science-Based Target et Net Zero
- Stratégie - Intégration au comité de mission pour veiller à la radicalité et la cohérence environnementale de la mission de l’entreprise
‣
- Sensibilisation - Animation d’ateliers de sensibilisation à l’urgence écologique et aux trajectoires de transition auprès du comité de direction, des directions des sites de production et de plusieurs équipes pays
- Stratégie - Définition de la trajectoire < 2 degrés du groupe à horizon 2030 et certification Science-Based Targets
- Stratégie - Identification des leviers de réduction et de redirection écologique de l’entreprise compatible avec la trajectoire SBT
- Acculturation - Lancement d’un programme de formation en e-learning avec la AXA Climate School
‣
- Sensibilisation - Animation d’ateliers de sensibilisation à l’urgence climatique et déploiement dans l’organisation à l’internationale
- Sensibilisation - Développement d’une conférence interactive sur les enjeux de transition du secteur d’activité de Manitou et formation à l’animation de la conférence par des employé.es Manitou.
‣
- Sensibilisation - Développement de contenus interactifs spécifiques aux enjeux de Siemens France (Smart Buildings et Mobility), animation et formation aux ateliers de sensibilisation (Fresque du Climat / conférence interactive)
‣
Transports
‣
- Stratégie - Accompagnement sur la définition de la trajectoire Science-Based Target (SBT)
- Concrétisation - Envisager les voies de redirection du modèle économique du secteur aérien avec la propagation de nouveaux récits
- Communication responsable - Accompagner le groupe Air France vers une communication scientifiquement mature et responsable..
- Décryptage - Fournir aux instances décisionnelles du groupe les clés de compréhension sur les enjeux de transition (Sustainable Aviation Fuel (SAF), décryptage des plans internationaux de transition énergétique (Net Zero de l’AIE…)
- Acculturation - Accompagnement des équipes du groupe vers une compréhension approfondie des enjeux environnementaux au travers d’ateliers de sensibilisation et de formations spécifiques
- Sensibilisation - Prendre le prisme de l’adaptation pour obtenir un nouveau regard sur le modèle économique et les adaptations nécessaires du groupe Air France
‣
- Sensibilisation - Déploiement de modules sur la décarbonation du secteur aérien et ses trajectoires de transition : Fresque du climat + conférence interactive des enjeux et des trajectoires de transition des métiers de l’aviation civile.
‣
- Sensibilisation - Formation d’équipes KLM à l’animation de la Fresque du Climat accompagnée d’une conférence interactive sur les enjeux spécifiques liés à KLM et au secteur aérien
‣
- Voir rubrique “Bâtiments et infrastructures”
‣
Énergies renouvelables
‣
- Stratégie - Définition de la trajectoire bas carbone du groupe à horizon 2030 et accompagnement jusqu’à la certification Science-Based Targets
‣
- Acculturation - Conception d’un parcours de sensibilisation longue durée pour l’ensemble de l’équipe
- Stratégie - Intégration au comité de mission pour veiller à la radicalité et la cohérence environnementale de la mission de l’entreprise
‣
- Voir rubrique “Bâtiments et infrastructures”
‣
Divers
‣
- Stratégie - Création d’un atelier pour accompagner les ONGs, soutenues par Patagonia au travers de leur programme 1% Pour la Planète, afin de mieux se connaitre mutuellement et ainsi augmenter leur efficacité dans leur mission respective.
‣
- Stratégie et Acculturation - Formation d’une équipe Wavestone pour développer ses capacités à définir des trajectoires SBTi pour ses clients
‣
- Europassistance