Structurer une stratégie robuste
Les objectifs en quelques mots
L’adaptation des bâtiments et des infrastructures critiques face au dérèglement climatique s'impose désormais comme un défi stratégique majeur pour les exploitants. Pour y répondre, un module de formation spécifique a été conçu afin de permettre aux professionnels de maîtriser les enjeux de l’adaptation et d’utiliser des outils de diagnostic (exposition & vulnérabilité). L’objectif est de fournir aux équipes les compétences nécessaires pour définir des trajectoires d’adaptation sur mesure, allant de la compréhension des risques jusqu'à la mise en œuvre d'actions concrètes pour les secteurs résidentiel, tertiaire et industriel.
Le parcours pédagogique privilégie un format flexible et opérationnel, articulé autour de quatre sessions en distanciel complétées par un travail individuel préparatoire. Ce dispositif, dont l’efficacité a été confirmée par une phase pilote réussie au printemps 2025, est désormais prêt pour un déploiement élargi. Il garantit aux participants une capacité d'intervention complète : de la prescription commerciale au pilotage technique, assurant ainsi un accompagnement de haute qualité auprès des clients soucieux de sécuriser leurs actifs sur le long terme.
A qui s’adresse cette formation ?
👥 Comité de direction
👥 Département Innovation / nouvelles offres
👥 Direction de Business Unit
👥 Département RSE
Formats possibles
💻 Pas de distanciel
⏱️ 5h en présentiel
Prérequis - avant la formation
Courte vidéo à visionner en amont
Documents à parcourir en amont
Programme
L’incertitude devient la norme :
Les risques systémiques (climat, géopolitiques, biodiversité, …) rendent les stratégies linéaires obsolètes.
La performance seule ne suffit plus :
L’optimisation de la performance court terme affaiblit la robustesse à moyen et long terme.
Les outils de stratégie classiques affaiblissent la robustesse :
Ils mènent à surinvestir l’optimisation de la performance court terme, plutôt que construire une robustesse face à des enjeux systémiques.
Un atelier en 4 étapes :
Objectif(s) de l’étape :
Présentation générale avec des exemples illustrés
Objectif(s) de l’étape :
Identifier des dynamiques et des points de bascule en cours sur son territoire & son secteur vers un futur robuste
Identifier et prioriser les alliances soutenant les dynamiques les plus porteuses de robustesse
Objectif(s) de l’étape :
Dénouer les conflits systémiques entre les 3 postures
Objectif(s) de l’étape :
Relire ses plans d’action pour articuler une forte ambition long terme et viabilité économqie court terme
Passer de plans stratégiques & plan à mission à un plant stratégique à mission
Expert accompagnement sur les enjeux d’atténuation et enseignant Arts & Métiers
