L’habitabilité de notre planète est compromise.
Les crises s’accentuant, la pérennité des organisations est en jeu.Alors fleurissent des plans RSE. Sont-ils à la hauteur des enjeux ?
Les unes après les autres, les limites planétaires sont franchies,Ce qui impose d’imaginer une nouvelle économie.
21-22 pratique la redirection écologique, pour amener les organisations à aligner leur modèle économique sur les frontières planétaires.
La redirection écologique
- RÉAFFECTER une partie du système dont nous héritons
- RENONCER à certaines activités en planifiant leur fermeture
- FREINER l’émergence des systèmes incompatibles avec les frontières planétaires
- CRÉER les systèmes alignés avec ces limites
Alexandre Monnin, co-fondateur du master de redirection écologique “strategy & design for the anthropocene”
Le paradigme courant repose sur l’idée qu’un horizon de continuation est naturellement possible entre développement économique et écologie. La redirection écologique questionne ce paradigme où les améliorations des moyens de production seraient suffisants face aux enjeux de l’Anthropocène. Comme le formule l’Institut de la Redirection Écologique :
- La situation actuelle évolue à une vitesse critique ; des concepts comme le développement durable, la Responsabilité Sociale des Entreprises ou la croissance verte nous empêchent d’en appréhender les vrais enjeux ;
- L’urgence de la situation climatique et écologique actuelle demande un engagement immédiat et complet des organisations et des entreprises afin d’aligner leurs stratégies avec les frontières planétaires.
Alexandre Monnin, Emmanuel Bonnet, Diego Landivar
Des arbitrages, voire des renoncements, seront nécessaires afin de pouvoir concilier économie et écologie. La redirection englobe les ingénieries du renoncement et de la réaffectation vers des modes de production et de consommation compatibles avec les frontières planétaires.
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Expertises
- L’atténuation des causes, pour ÉVITER L’INGÉRABLE
- L’adaptation aux conséquences, pour GÉRER L’INÉVITABLE
- La sensibilisation : comprendre les enjeux et les trajectoires pour s’engager vers l’action
- La stratégie : définir les trajectoires et les principaux leviers d’action
- La formation et l’acculturation : aller au-delà de la sensibilisation pour déployer et pérenniser les évolutions au sein des organisations
- La concrétisation des plans d’actions vers la redirection : opérationnaliser les transformations dans les métiers des organisations
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vingt et un vingt deux : société à mission
Raison d’être statutaire de vingt et un vingt deux
Penser et pratiquer la redirection écologique pour amener les organisations à aligner leur modèle économique sur les limites planétaires.
5 objectifs statutaires
- Sensibiliser et acculturer nos clients et parties prenantes aux enjeux de l’urgence écologique et à leur ampleur
- Expérimenter au niveau de notre entreprise les principaux leviers de la redirection écologique, en permettant notamment à chacun de ses membres de trouver un équilibre personnel et professionnel en adéquation avec les trajectoires de transition
- Contribuer à créer des exemples concrets de redirection écologique, avec nos clients et en faisant émerger des projets au sein de notre écosystème
- Contribuer à enrichir et diffuser les champs des connaissances de la redirection écologique
- Illustrer, en faisant appel à divers formes d’art, le récit d’un monde sobre, résilient, en équilibre avec les limites planétaires
Un modèle pour préserver la mission ?
- L’agence est structurée autour de sa capacité à nouer des liens sincères et profonds avec ses clients
- Elle n’est pas vouée à croître. Elle favorise la redirection personnelle de ses membres afin d’être en cohérence avec ce qu’elle propose dans le cadre professionnel à ses clients
- Le modèle économique de l’agence est fondé sur l’impératif de ne pas retenir l’expertise qu’elle détient mais, au contraire, de favoriser sa transmission pour autonomiser les organisations dans leur propre redirection écologique
