Intégration des enjeux à la stratégie d’entreprise

Les objectifs en quelques mots

La formation a pour objectif de transmettre aux participants les concepts et outils clés pour parvenir à articuler au sein de la stratégie d’entreprise les enjeux de transition.

Après une présentation des enjeux sociaux et environnementaux de l’Anthropocène et leurs matérialités pour les entreprises , nous explorons les trajectoires nécessaires à l’atténuation des impacts pour “éviter l’ingérable” et la nécessaire adaptation des stratégies d’entreprise pour intégrer les risques physiques et non physiques des ruptures à venir (mal-adaptation, adaptation avec co-bénéfices, vulnérabilité - exposition, analyse de double matérialité).

La formation présente enfin les différents cadres et structuration de la stratégie permettant d’amener l’extra-financier au même niveau d’exigence que le financier et de structurer une démarche “RSE” intégrée à la stratégie.

A qui s’adresse cette formation ?

👥 Consultants en stratégie d’entreprise

👥Membres de COMEX

👥Direction de business Unit

👥Direction environnementale

Formats possibles

💻 5 x1h30 en distanciel

⏱️2 jours en présentiel

Prérequis - avant la formation

Un questionnaire de recueil des besoins et d’évaluation de niveau de départ à remplir

Un contenu vidéo de moins de 15 minutes

👉

Programme

1️⃣

Session 1

2️⃣

Session 2 - 3 - 4

5️⃣

Session 5

Enjeux et trajectoires

Vision 360° des enjeux sociaux et environnementaux de l’Anthropocène → “Croire ce que l’on sait”

Crédit image : Institut des Futurs Souhaitables

“Atténuation”: éviter l’ingérable

Aligner la stratégie de l’entreprise avec les trajectoires des transitions implique des transformations majeures

Crédit image : Science-Based Target Initiative

“Adaptation” : gérer l’inévitable

Les ruptures à venir sont multiples et exigent l’intégration des risques physiques et non physiques à la stratégie de l’entreprise.

Cadrage et structuration de la stratégie

Amener l’extra-financier au même niveau d’exigence que le financier. Structurer une démarche “RSE” intégrée à la stratégie.

Notions clés abordées :

Anthropocène, frontières planétaires, climat, énergie, biodiversité, eau, ressources, économie circulaire, trajectoires, double matérialité, impasses, RSE, ESG, enjeux sociaux matériels pour l’entreprise

Notions clés abordées :

Compta carbone, analyse du cycle de vie, empreinte biodiversité, décarbonation, effet rebond, matérialité, solutions bas-carbone, Science-Based Target, devoir de vigilance, évolution du modèle social de l’entreprise, Stratégie Nationale Bas-Carbone

Notions clés abordées :

Double matérialité, analyse par scénario, risques physiques, risques de transition, résilience, dépendances, vulnérabilités-expositions, maladaptations, stratégies d’adaptation avec co-bénéfices, solutions fondées sur la nature, trajectoire d’adaptation (TRACC), plan national d’adaptation (PNACC)

Notions clés abordées :

SBTi, ACT, CSRD, Taxonomie, Reporting et pilotage extra-financier, devoir de vigilance, entreprise à mission, comité de parties prenantes, communication alignée, formation des équipes